在移动互联网的时代下，便捷成为许多用户首选标准，但是对于便捷的智能手机而言，电脑仍然具有不可替代的地位，不管是中国还是全球市场来看，竞争的激烈程度一直是逐年增加的。
联想、惠普、苹果都是世界领先的品牌，也难免会出现市场占领的问题，但是这种关系都是靠着各方面的优势获得的。
惠普由两个美国人在自家车库创建的品牌，在世界PC市场上，一路高歌猛进，惠普逐渐成长为全球顶尖的电脑厂商，惠普靠着自己的管理学问，让惠普能够驱动公司的发展，让惠普有着独特的文化内涵。
作为硅谷的第一个明星企业，在1942年之后，惠普开始重视发展自己，开始不断的收购各类公司扩大自己的企业含金量，1968年，惠普在电脑领域可以说是所向披靡，还发布了世界上第一台台式科学计算器。
为了赶上时代的潮流，不久之后还发明了微电脑，微电脑的出现标志着惠普正式进军电脑行业了。
惠普最成功的发明，在于发布了"超便捷式"个人电脑，成为首个可以横跨美国飞行中拥有着足够电力的笔记本电脑，1985年，惠普进入中国之后，成为中国第一家中美合资的高科技产品制造商。
不断追求创新的惠普进入个人电脑市场之后，发展数年后终于到了巅峰，成为仅次于IBM的第二大计算机和仪器制造企业。
惠普不断的收购公司，在手机、打印机等各个方向都有涉及，但是其中的收入还是来自笔记本电脑、打印和台式电脑三大支柱。
惠普通过兼并迅速壮大，并向多元化发展。惠普通过多家合并，不断的追求创新，可以跟自己的主流的产品个人电脑相互联系，进行捆绑销售，这不仅扩大了自己的销售范围，还为原本的产品套餐，更加丰富起来。
惠普一直走在创新的道路上。惠普的发展一直离不开成长思维，它会发现世界的缺口，世界上没有什么，它就会创造什么，它的创新点就在于，自己还在没有学会的情况当中，但是自己会通过不断的学习，让自己有成长的空间。
多元化的发展让惠普遇到了各个领域的竞争对手的挑战，随着移动互联网的发展，同行业竞争增多，更何况多元化的发展让惠普的对手更是联合起来对抗惠普。
多年来，惠普在多次并购中，体量已经变的非常庞大，市场也逐渐脱离自己的控制，对于市场的变化很难做出灵活的反映。
世界三大巨头崛起后，惠普在其中似乎成为了没有作为的小企业，成为时代的老人，其中的联想，靠着20万人民币创立了联想集团，从此举着民族计算机产业的大旗，一直在国内获得销量首先的地位，惠普没能保住自己的地位，被联想抢尽了风头。
很多公司都和惠普一样追求大而全，努力变成多元化的企业，但是惠普虽然多元化了，但是因为不够专注，造成了现在的局面，市场上还一度出现了哀嚎的声音：一代IT巨头是否就这样没落了。
为了解决这样的困境，做了以此大胆的改革，就是取消绩效评分，现在的企业都是绩效至上，现在这种方式成功让员工相信自己可以直面挫折，不断的向困难发起挑战，自己有足够的力量可以改变世界，而不是被世界改变。
这样的做法让没有能力的员工和不认真的员工，没办法在这样的制度下继续留存下来，之前是指挥打哪，员工就向那个地方冲锋，现在更多的是鼓励员工自己向前冲。
对于惠普来说，员工也是"客户"，只有尊重员工，才能充分发挥创新潜力，为公司带来的很大的提升，搭建起积极的企业文化。在次年就超过联想，第二季度PC的出货量远超联想，卖出了1800万台电脑。
虽然这种情况可能是短暂的，但是却传达给外界一个积极的信号，这个信号就是，惠普会一直走在时代前列。
转型是惠普的翻身仗。惠普在绩效上转型，这种方式充分发挥了员工的发展潜力，员工不是被动的受指挥，而是让员工主动发现问题，并及时反映问题，这样惠普的企业创新能力会从员工到高层不断的散发出来，惠普创新潜力的展现，正是员工经济主动创新的根源。
惠普是因为自己的企业实力，跟不上时代的发展，在这种状态下很难做出相应的改变，中国电脑市场如此巨大，想要超过同领域的人并不是那么简单，惠普通过什么方式赶超联想的？
1.客户永远是中心
惠普是根据客户为中心，根据客户的反馈提出新的思路，开发和设计出满足客户需要的产品，这是"惠普之道"的一贯做法。
处于用户进行开发，不仅可以提高消费者对于惠普的满意度，根据客服数据方面进行发挥，挖掘年轻人的市场，把产品做的更加精致，个性化，让产品更具有市场竞争力。
2.内外发力，创新全过程
惠普的成长演化是内外部力量共同作用的结果，这次变革让惠普更具有战略领导力，当战略上出现分歧的时候，CEO必须出现，带着公司找到正确的方向。
帮助企业在面对"死亡谷"时可以从容面对，这样的惠普从下到上都是创新的成分，是惠普内部创新生态战略的重要组成部分。
惠普现在是全球排得上的科技巨头，现在的技术和企业环境都是指数型的增长，他们的商业模式转型在互联网和人工智能时代是遥遥领先，惠普的个人电脑已经超过联想，现在的惠普，联想再想超过它已经不是那么容易的事情了。
