CTO 的定义是什么？
维基百科上的解释定义为：首席技术官（英语：Chief Technology Officer，英文缩写：CTO，又常称为技术官、技术总监）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。两个关键核心的词：技术Technology和指挥官Officer，技术和管理的结合体。可以说，一个 CTO 的水平将会最终决定一家公司的技术水平。
那么作为一个合格CTO需要具备的素质能力有哪些？
一、敏锐的商业头脑
一名优秀的 CTO，是需要能够深入理解企业的业务，无论是流程还是规划，都需要非常清晰地了解。可以说，CTO 的职能就是可以利用手中的技术手段，更好地为企业的业务服务，解决实际的问题，推动企业的技术、产品落地。一位五百强企业的高管曾经这样说过：“没有落地，别谈技术梦想”。
二、对新趋势和新技术的持续评估
对于CTO来说，一个重要的职责是需要能够预判未来业务的落脚点，并且根据这些预判去寻找合适的技术，帮助企业的业务可以平稳地落地。我们生活的每一天，科技都在进行着快速的发展和变化，我们只有持续地对这些变化进行追踪、了解，才能够帮助企业保持竞争力、蓬勃的发展。
作为一名优秀的 CTO，我们需要不断地进行学习，只有不断地学习我们才可以提升自身技术能力。
另外我们也需要结合实际团队情况，规划新技术的预研、落地步骤，让团队成员在享受到稳定技术红利的同时，也能不断地尝试新事物，让团队的伙伴们可以看到未来，不用去担心自身的问题和发展前景，更能提升员工对于公司的归属感。
三、丰富的技术背景
对于丰富的技术背景，可以分为两部分，即技术尊重和工作经验。
先谈技术尊重，要带领工程师的第一步，就是要深入了解他们所使用的工具、流程，以及程序设计的艺术。对于他们的工具理解地越深入，在和下属工程师进行技术对话时，参与能力就越强，也就越容易获得他们的尊如果没有技术尊重，那么你的每一个具体想法，都可能会遇到主动或者被动的阻碍。
第二部分是丰富的工作经验。一名合格的 CTO，应该具备对于技术团队的杰出的管理能力，包括丰富的团队建设和人员管理经验、完整的产品开发过程管理经验、丰富的技术调研经验和系统架构经验、以及较好的英语能力等等，这些经验和技巧是需要花费大量的时间进行学习和提升的。
四、具备高效的沟通能力
沟通能力表现在两个方面，第一是表达能力，就是可以将自己的理解和观点准确地表达出来，在跟不同人沟通的时候能用不同的语言和表达方式讲出来；第二是理解能力，不管是在跟业务方、产品经理、运营或者CEO交流的时候，可以很快地捕捉到他们的需求。
另外，一个合格 CTO 到卓越 CTO很重要的一点就是要走出去与外界进行交流。走出去，一方面可以将公司技术方面的问题和人方面的问题暴露出去。另外一方面，可以将自己公司取得的一些成就展现出去，自己公司的文化特点展现出去，能够更好的吸引牛人进来。
五、团队管理和培养能力
作为一名 CTO，你应该会有很多机会向团队成员展示对于业务和技术上的经验和知识。辅导员工、培训员工，构建一支强有力的团队。
作为技术人员的管理者，技术团队的好坏完全取决于CTO的能力，没有天生的天才，所谓的技术天才也是在后天适合的环境中培养出来的。
只要有合适的方法和环境，都可以成长起来，变成某一领域的大牛，而CTO正是这个关键的领路人，能否让团队成员在高质量完成技术任务的同时，让每个人都找到自己的方向并快速成长，这才是衡量一个CTO好坏的重要指标。
