产品经理要如何系统地进行能力培养？
产品经理的工作大部分都跟市场相关，市场洞察和市场营销更是需要掌握的技能，不容忽视。
作为产品经理，应该如何系统地培养这些专业能力呢？本文将为你揭晓，起点课堂如何帮助足力健的产品经理提升市场洞察和市场营销能力！
2021年，足力健以老人鞋为主，启动“足力健老人鞋+”战略，正式进军老龄消费品行业，为全球老人创造更多美好体验。在用户、市场及产业研究的过程中，如何进行市场调研、用户需求挖掘，让用户买得值、买得爽，成为足力健最关注的问题。
为了能深入走进老年人群体，足力健专门成立了用户研究中心部门，负责深入用户、市场及产业的研究，为公司的经营战略提供决策依据。不过由于没有经过专业市场能力的系统培训，员工在开展业务时，仍存在调研方式不系统、 缺乏市场营销方法等问题。
为此足力健联系了起点课堂的咨询顾问，通过深度需求沟通后，特地引入了起点课堂的金牌课程《产品经理市场能力培养》，为产品经理赋能爆品打造能力。
起点课堂企业服务，专注于为各大企业提供专业的互联网人才培养解决方案，在产品、运营方面有多年的培训经验，以“实操、落地、有用”为目的，通过线上+线下多种学习形式，为百丽、京东科技等上千家企业提供了可视化的培训成果，帮助产品经理、运营互联网人才提升专业能力，并获得了广泛好评。
在培训前期，起点课堂通过微信、电话的方式，与足力健进行多次沟通交流，分析出以下几个痛点：
针对产品经理的痛点和需求，起点课堂与足力健培训负责人最后定了以下几个培训目标：
和足力健交流后，起点课堂从上百位导师库中特邀了清华大学产品创新博士志趣导师。
志趣导师有15年产品和运营经验，从0-1打造过年销10亿的单品，有数十款年销过亿的产品操盘经验，帮助多家TOP企业制定产品战略和用户增长策略，服务过抖音、方太、江苏卫视等百余家企业，在打造爆款方面经验很丰富，非常符合足力健的培训需求。
起点课堂的课程研发团队与志趣导师，基于足力健产品经理如何用产品思维为老龄消费品打造爆款的问题，进行了行业调研和案例筛选，为足力健定制化设计了打造爆款培训方案。并且也与足力健业务负责人通过腾讯会议进行沟通确认，打磨出最符合足力健需要的课程内容。
最终通过线下2天课程，志趣导师用系统的知识体系+现场练习+共创演练+场景还原的授课方式，从市场洞察、产品定位、营销、生命周期管理、迭代全链路几大方面给同学们分享科学打造爆款的方法，解决他们当下遇到的问题。
并且基于主导小米生态链企业多款产品从0-1的打造经验，结合帮助众多知名企业规划产品的实战项目，将沉淀总结出的方法论和案例结合课程内容分享给同学们，帮助同学们提升认知和专业能力。
课程内容主要包含以下几大部分：
从产品经理的能力模型、角色定位，产品从0-1的流程展开，提升同学们对产品定义的认知、产品经理职责/价值的理解。
带领同学们学习市场/行业/竞品分析的方法和模型，并分享导师实操的小米、美的案例，帮助同学们掌握市场洞察的数据体系、步骤和高效方法，提升对标产品的能力，和打造竞争优势的方法。
带领同学们明确产品核心目标人群、选品的基本原则，提升产品思维，掌握常用的需求洞察方法和流程，将其应用到业务中。
学习产品上市前、中、后的管理，加速选品成功，掌握产品引爆的流程、方法和营销方法，通过数据体系进行精准营销。
带领同学们掌握产品定义八步法画布，通过共创演练，加强课程的理解应用。
在这一环节中，同学们都表现得非常积极，进行激烈的讨论，一起共创实战作业。最后，我们邀请了每个小组上台展示共创的作品，并且通过导师和同学们的打分评选了优胜组。
起点课堂服务运营团队也提供了强大的后端保障，课前与足力健培训负责人对接并准备课程所需物料：教材、横幅、学习用品、茶歇，也安排了两位助教协助志趣导师进行课堂积分、维护教学秩序，用标准的流程为企业打造托管式的培训。
在整场培训中，不管是在内容讲解还是共创演练环节，学习氛围都非常浓厚，课后同学们也反馈，他们了解了调研的深度和广度，系统掌握了产品开发的环节及步骤方法，导师的案例也很实用，能应用到后续的业务中。课程调研总分高达9.62分（满分10分），现场的同学和领导对本次培训都非常满意。
其实足力健在爆款打造方面遇到的问题，很多企业也有同样的困惑，不过只要找到合适的人才培养解决方案，问题都可以被解决。
而成立于2014年的起点课堂，作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌，一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案，提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。
起点课堂长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司，为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案，也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过1000+，涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。
