说明书大全网 - 海量说明书在线查询
手机版  |  网站地图

薪酬管理原则有哪些(薪酬管理的三原则分析,保密、支付、调薪全在这里了)

一、薪资保密原则

1 员工薪资情况为机密,公司所有员工都有义务保守薪资历秘密.

2 员工对薪资的质疑只能向人力资源部薪酬人员提出,不得与其他员工议论薪资,任何泄露或以了解

其他员工的薪资为目的的行为,都会受到批评,直至给予降职、降薪处理。

3 公司单独建立薪资情况档案,包括员工定薪、调薪批件、文件等材料;有关薪资情况的文件、档案

由专人责任管理与传递。

4 人力资源部负责薪资表的制订与薪资发放工作。

二、薪酬支付原则

1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的

工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2 基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。

3 绩效奖金-根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方

法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

三、薪资调整原则

1 每年五月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据:

* 公司业绩增长水平

* 劳动力市场价格

* 居民消费品价格指数

* 绩效考评结果

2 薪资调整程序

2.1 根据市场调查结果,修正薪酬政策曲线

2.2 根据新的薪酬政策曲线调整工资表

2.3 根据新的工资表进行薪资增长

3 调整标准

* 员工目前工资超过该职位薪资范围中值,其增长幅度相应减低;

* 员工目前工资低于该职位薪资范围中值,其增长幅度相应调高;

* 员工目前工资低于该职位薪资范围上限的,停止加薪;

* 员工年度薪资调整同时参照当年考核结果;

* 年度岗位(职务)变动,薪资相应调整,年度内因岗位(职务)变动调整薪酬不足六个月者,不参加调薪;

* 年度病、事假累计一个月以上三个月以下者,其增长幅度不超地平均增长幅度的 50%;

* 年度病、事假累计三个月以上者,不参加调薪;

* 进入公司时间少于四个月者,不参加调薪;

* 进入公司时间大于四个月少于八个月者,按照平均增长幅度的 50%调薪;

* 进入公司时间大于八个月者,正常调薪;