公司为员工设计一定的、合理的、需要完成的绩效标准与对应工资，再根据员工单位时间内完成任务的实际情况来计算工资的方式，被称为绩效工资。
各个地方可能有不同的称呼，但只要制度形式是这样的，都可以划入此类。比如，常见的从 offer 中拆出一部分工资作为绩效就属于绩效工资。主要是鼓励员工创造更多效益，同时又不增加公司的固定成本。
从这个描述可以看出，绩效工资可以奖也可以扣，付酬的原则就是相对于完成任务指标的情况，注重约束。
奖金，不管冠上了什么名义，更多的都是一种奖励思路，是额外的。
比如公司为员工设计一个工作目标，在超额完成目标之后，超额的那个部分可以用来计算奖金。又比如我们所说的季度奖金、年终奖等，更多的是为了鼓励员工多做贡献。
销售常说的提成，则需要区分情况来看。
销售大多是根据员工完成的工作量来计算工资，有点类似于计件工资，即卖出一件产品就可以拿到一件的提成，或者说是达到多少销售额可以拿到对应比例的分成，支付的理念等于是根据员工的工作量来付酬，比较接近绩效工资。
但实际中，也有些企业会规定销售人员在完成一定销售业绩的标准之后，才开始享受提成待遇，这时候，提成的意义发生了改变，更像是奖金。
要说绩效工资和绩效奖金还有什么不同，那就在于是否需要提前约定了。奖金你可以后来约定是不是要设置这一份奖励，但如果存在绩效工资，则必须要在劳动合同中进行约定。
如果在合同中没有约定，之后再将工资拆分出基础工资和绩效工资，这样也是不行的。
《工资支付暂行规定》第十五条规定：用人单位不得克扣劳动者工资，除非是有以下情景。当原本基础的工资被拆出来，变成可以克扣的绩效，这就与规定相违背了。
绩效奖金属于奖励性质，奖金通常要看公司当年的收益情况，没有上限，自然也多多益善。
