说起企业的管理模式，对大多数和我一样的公司基层员工可能了解不多，但是有时候却可以感受到，每次做什么事情需要一级一级找各个领导汇报，需要一个一个找人签字，过程很麻烦、繁琐，上层做出决策在往下级传递的过程中，最终意图也会发生偏离，其实这就些问题就是出在公司的管理模式上面，企业在采用这种被称之为“金字塔式”的管理模式，必然会出现这些问题。
但自从了解到小米采用的是扁平化管理的模式之后，好像就经常听人谈起【扁平化】管理模式，那么究竟什么是扁平化管理呢？
扁平化管理是相对于传统的等级式管理制度而言的，通过减少和压缩管理层级和职能部门及机构，使企业的决策层到执行操作层之间的部分减少，以提高企业运作效率。该方式很好的解决了等级式管理中的组织臃肿、层次重叠以及整体的运作效率低下等问题。
简单的来说扁平化管理就是精简了管理层次，让决策者能够直面职能部门和基层，尽可能的减少二者中间的管理阶层，实现“面对面”管理。当然了，也不是说企业采用扁平化管理就能解决一切问题，也并不是所有的企业都适合采用这种管理模式。
企业采用扁平化管理模式对管理者的能力有非常高的要求，尤其是员工越多的企业。如果一家小公司就20个人，那就很容易实现扁平化管理，一个老板就能直面其他19人而游刃有余，但是人数上升到1000人，2000人的时候呢？管理层次的减少必然会导致管理幅度的宽松，这对员工自觉性的要求又将变高，同时也是考验了管理者对公司制度定制的合理性和对团队的把控能力，扁平化管理使得公司的职称变少，相应的员工晋升空间也少，会不会对员工的积极性产生影响呢？类似这些问题必然也不会少。扁平化管理也并不是万金油、可以解决企业所有的管理问题。
不论企业采用哪一种管理模式都可能会产生问题，管理模式不是万能的，主要还是靠企业自己慢慢摸索改良出一套属于自己的管理方法。
