ERP不是什么难懂的东西，可是假如你没有品牌的工作经历，直接去科学研究ERP手机软件或是不容易的，你需要有公司业务流程、生产制造、购置仓库、方案、会计、人事部门有掌握，那样对ERP全部数据信息步骤清楚一目了然，了解ERP中每一个功能的统计数据是从哪里来的，又用到哪里，学下去才会游刃有余。
大家如何学习ERP?这是我汇总ERP学习的方法（一部分內容摘录自互联网）。
一.确立自身的定位
在ERP这一领域中，一般来说包含下边这几类职位。因为各企业对顾问的界定和定价有稍许的区别，故，文中中开展的归类只意味着个人见解。
工厂內部的：
1.ERP实施顾问，负责ERP系统的內部执行工作中。
2.ERP服务支持顾问，负责ERP系统的二次开发和服务器维护工作中。
3.ERP项目主管，负责各单位內部的交流与融洽。
顾问企业的：
1.ERP市场销售，负责ERP商品的市场销售。
2.ERP售前服务顾问，相互配合ERP业务员对潜在用户开展咨询。一般ERP售前服务顾问要具有较好的市场销售观念与全方位而丰富多彩的专业知识，对本身设备的功能，不一样的领域都会有一定的掌握。一般售前服务顾问由咨询管理公司的高层主管.杰出市场销售.杰出顾问担任。
3.ERP功能顾问，负责实际的ERP商品执行工作中，规定对ERP商品的某一控制模块（如果是中小型ERP系统，则是全部系统软件）的实际配备与调试非常掌握。
4.ERP技术性顾问，负责ERP系统的安装、调试、提升与二次开发。这儿所指的调试与提升关键就是指特性上的调试与提升，而有别于功能顾问的工作流程调试。
根据简洁的掌握，相信许多朋友们都明白自身的总体目标了，较为贴近具体的一般是功能顾问与技术性顾问。对，许多小伙伴的最近总体目标全是这般。仅有签订了既定目标办事才会出现方位。
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二.功能顾问与技术性顾问的差别
事实上很多人都无法分辨功能顾问与技术性顾问在规定上的差别，下边我再简易地对这二种类别的顾问的不一样规定实现叙述。
功能顾问的标准一般包含：
1.良好的沟通。在做调查的环节中顾问必须与不一样的交流与沟通交流，许多顾客自身的素养不高，他们能说的全是自身的步骤，能听得懂的也是些很贴近实体解决的东西，这时候就规定资询顾问能将很繁杂难懂的基础理论用很肤浅的语句叙述。
2.逻辑思维能力。前边也提及了，顾客会依照他自己的构思去叙述难题，而这时顾问的逻辑思维能力就越来越十分关键了。他说道的你听不明白，或是了解有偏差結果会怎样？
3.丰富多彩的想像力与认真细致的逻辑思维。返回相处的难题上去，顾客的叙述通常不是全方位而是杂乱的，这也就规定顾问能对顾客所叙述的东西能开展梳理与剖析，并填补客户所没提及的事务管理。
4.学习培训顾客的工作能力。和沟通协调能力类似，学习培训也是必须顾问亲力亲为的。应对多如牛毛的客户怎样改变她们上课的主动性并能条理清晰的叙述课程内容的內容，也是十分重要的工作能力。
