平时工作中我们经常会听到“三分钟热度”、“三天打鱼两天晒网”等词。这些词语正好折射出那些想到事情不经过思考就立马去行动，但是在遇到一点困难或者挫折，就放弃的人。如果你仔细观察身边朋友、同事等等，会发现有太多这样的人，可能也包括你自己。学英语，升学历，去健身.....等等行为不是在第一步准备中慢慢遗忘，就是在三分钟后的挫折中放弃，这种现象归根结底就是没有执行力，在职场中没有执行力的人也是大有人在。
“我以后换工作一定要找与设计相关的工作；我一定要在短时间学会英语口语；我一定要每天坚持锻炼身体，实现我减肥的目标……”这是我听到朋友小M每天说得最多的话。其实我从来没有怀疑过她说这些话时的真诚度，毕竟这是当前她最真实的想法。从大学毕业到现在好几年的工作时间，已经为她找工作做了很多铺垫，并且自己的语言能力也不错。相信找一份自己喜欢的工作并且实现自己的兴趣爱好不是一件难事。但是每次当我看见她的时候，她总是在干着一些别的事，玩手机，打网游，有时候自己闲得发呆都不会去看看自己当初设下的目标。我很诧异：“你为自己定好的目标呢？”她总是自我安慰地和我说：“哎，不着急来得及，明天再说吧。”
之前以为像我朋友这种人是少数，后来才发现大多数人都这样。他们每天到了公司为自己定目标，下班后还是停留在说的那个层面上。之所以有些人能够实现目标，而有些人还在原地踏步，差别就在于行动上的目标和嘴上的目标。
有些人认为很好的执行就是执行力，其实不然。真正的执行力是对事情的认知判断能力，以及对事情的执行能力，最后还能够做出高水准的行动。我们发现执行力强的人都有这些特点：快速行动，小步试错，大代向前。他们经常以结果思维为前提，以实现交换价值为目的和导向。没有快速行动力，并且在遇到挫折不能继续向前，都不算真正的执行力。
三个维度
那如何去判断一个人在工作中是否有执行力呢？实际上可以从这三个维度去衡量：1、高度认知；2、强大的执行能力；3、高水准的行动力。
在平时的工作中对于自己认定的目标或者领导下下达的命令，在认知上出现了偏差，或者认知程度不够，那么在执行这件事情的时候，便不会竭尽全力的去完成。也就给别人留下了一个懒散拖延的印象。我们大多数时候说一个人懒，其实只是看到了表层现象，而没有深入思考过背的后深层原因。这群人一方面缺乏认知，另一方面又不愿学习开始行动，造成懒惰拖延，最后事事无成。所以高度认知是拥有执行力的核心条件 。
在执行过程中，即便我们对一件事情有高度的认知，也认为这件事情对自己很重要，但是没有强大的执行能力那么最后还是做不好工作。所以只要接手一项任务，就要做到达不到目的，不能放弃。
电影《当幸福来敲门》的主人公克里斯就是有强大执行能力的人，为了给自己争取一个入职的机会，他能做到连续一个月在公司楼下“堵”这家公司的负责人；哪怕对方在电话中明确告诉他：我们目前的状况不需要你的产品。但是他并没有放弃，而是通过各种方法找到目标客户的地址，然后上门把自己的产品推销一轮。
其实这个世界不缺少才华横溢的人，真正缺少的是认真做事敢于坚持的人，而那些能做到不达目的决不罢休的人更是凤毛麟角。所以执行能力可以作为衡量你在做一件事情时能不能坚持，能坚持多久的一个必备条件。
但是仅仅具备前两点是无法保证一个人在工作中时刻拥有执行力，如果在工作执行过程中一直处于拖拖拉拉的状态，行动滞后，没有解决方案，那么这个工作任务的结果也不会尽如人意。
为什么很多人没有那么高的执行力？首先是因为目标设定不清晰才导致执行力不强，很多职场人经常会给自己设计一个不切实际的目标：比如一个超出个人现有能力而无法实现的目标；一个过于虚幻，没办法衡量代价和成果的目标；一个执行周期过长、不能拆解和控制的目标等等。其次是认知、执行能力、高标准的行动力这三大要素没有同时具备。
提高执行力四步走
那么该怎么提高自己的执行力是现如今职场人必须要想清楚的事情。其实只要掌握四步就可以做到。
有一个故事是这样的：
马路边有两个很奇怪的家伙，一个人在不断挖坑，另一个则不断填坑，前面这家伙挖一个后面这家伙就填一个，行为举止异常古怪，于是有人去问，你们在干嘛呀这是？其中一个人回答：我们在种树，我的工作是挖土，他的工作是填土，放树苗的同事今天请假了。
这个故事听起来很傻很好笑，但很多人在工作执行过程中不就是和上面挖土填坑的两个人一样么？认为自己已经完成了本职工作，而实际却对结果没有任何价值。
工作的高效方法往往可以通过一件事情的原因中找到，只有想清楚问题的本质才能办对事，才能选择出符合现状的做法，也就更容易将事情向它应该发展的目标推动。其次当领导布置任务时，应听清楚任务目标、完成时间、责任人等。听的清楚才能做得明白。
执行力的法则之一就是绝对服从，面对任务，迅速执行。工作要不留死角，说到做到，只要结果，不要如果。为自己定下“今日事今日毕”的规则，并且坚定地执行下去。
曾经很多人对：“一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？”这样一个问题展开过激烈的讨论。而马云和软银集团总裁孙正义这两位行业标杆人物给出的却是相同的答案：三流的点子加上一流的执行水平。
所以不管是一个人还是一个团队，对待工作任务，要做到执行过程中不打折扣，相互配合时不遗余力。执行不等于执行力，做了不等于做好，高效执行力就是在快的前提下，追求卓越。在完成工作任务的过程中时刻提醒自己：是不是达到了目标？是不是按照要求约束自己？工作的结果是否可以满足开始的预期？
任务完成要经得起领导检查，领导检查要有据可依，所以，执行力最重要的是结果，结果好不好，要有衡量标准。同时，下属完成任务时，要及时向领导汇报任务，汇报任务要讲结果。
执行，不管有多难、想好了就先尝试的“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法。但同时真正的执行力不应该是一个人冲动时决定，而是在有明确的认知后继续保持强有力的行动和长久的坚持，只有抱着尝试的态度边走边看，不断的调整自己的目标和方向，你才会发现工作线路越来越清晰。做到，是结果，也是起因。
