我们先来看制度和管理的关系，做企业需要管理，可具体该怎么管？
以两个人组建一个创业公司这个最小的管理单位为例，在日常的工作中，两个人需要大量的沟通、协商，过程中因为太忙总见不着面，两人开始做如下的约定：
这就是制度的雏形，哪怕是小到两个人的公司，也需要逐渐沉淀出各种制度，诸如上述三条中的沟通管理、会议管理、财务管理，都需要形成制度。
管理中要形成各种制度，因为制度就是管理的本身。
让我们再往下推演，一位新的合伙人加入了两人的公司，这时候会出现哪些变化：
这就是制度的改进和打磨，试想一下如果企业发展到30人、3000人、30万人，需要建立的制度有多少，需要对制度沉淀、打磨、改进的工作有多少？
制度是企业发展过程中，对自身管理经验、智慧的积累和沉淀，是一个企业运营、管理的根本。
仍以几人合伙开公司为例，合伙就要有合作的规则，比如怎么出钱、怎么分红、怎么决策。
合伙光有规则的条目，就成了空架子，还需要具体能够执行规则的东西，这就是制度。
比如确保股东利益的股东大会制度，确保权利正常行使的董事提名、选举制度，确保决策的表决制度等等。
规则是制度的内核，制度是规则的保障；需要建立足以确保规则的制度，否则规则形同虚设；也需要不断改进制度，来更好的应用规则，避免规则本身的漏洞。
企业都想自己的团队高效、有凝聚力，也都想打造自己的企业文化，那么企业文化究竟该怎么做？
以创业公司为例，企业能想到的文化大概是：
其实这些都是企业文化的表面功夫，真正的企业文化正是企业方方面面的制度，比如上班制度，晋升制度、福利制度等等。
因为在企业和员工息息相关的是怎么工作、怎么获得成长、如何才能晋升，收入怎么提高等这些问题的答案，这才是真正的企业文化，而承载这些答案的是制度。
996对企业是福是祸，关键在于员工对于企业的这种文化是否认同，如果认同那就是福，如果不认同那就是祸，这就是马云明知有悖劳动法，也要发生表态996是员工福利的根源所在！
当很多管理者在抱怨员工素质不够、能力不行的时候，却忘记了一句话“好的制度可以让坏人变好，坏的制度能让好人变坏”。
企业之所以需要管理，是要约束人性坏的一面，比如懒惰、逃避责任等等；同时还要激发人性好的一面，如此才能让人主动学习、自动自发的工作。
管理者一方面要制定管理制度来确保企业运行在正确的轨道上，还要想方设法改进制度，避免在制度上出现人性的漏洞，被人钻了空子，更要想方设法推出新的制度，激励人性，让团队优胜劣汰、吐故纳新。
中国是人情社会，中国人管理的智慧是透见管理本质的，即管理的本质是人心！
和我们的国家选择社会主义制度一样，制度是人心的选择，企业最后沉淀出什么样的制度，也是企业人心的选择。
我们对于自己国家的社会主义制度有高度的自信，这次疫情让我们制度的优越性得以淋漓尽致的体现，企业管理者对企业的制度也要做到自信，才能真正的凝聚企业人心，面向企业未知的未来！
