对于大多数企业的管理者来说，员工绝对是企业发展的核心，如果一个企业光有领导，没有员工，那么你自己就是一个光杆司令，同时企业家来说，还有一个头疼点，员工并不是非常的积极，只是你让他做什么他就做什么，没有一点主动性，这也是很多企业家想要去改变的，那么牛能科技认为想要这种局面就要去激励员工，那么如何激励员工只需要做到以下几点即可：
1、尊重
人人都希望得到别人的尊重和认可，这是人的本性。因此，只要管理者懂得尊重员工，也能有效地激励员工，那么该如何尊重员工呢，牛能认为最基本的尊重是在于工作安排。首先，作为一个领导，你当然会希望员工做得更多。但你也应该明白，员工和企业是一个价值交换的过程。你不能强迫别人做两份工作。这样员工也会打心里觉得你这个领导可以，自然也会全心全意为企业办事。
2、金钱
金钱激励是最常见和最有效的方法之一。毕竟，工作就是为了赚钱，这是一个非常明确的原因，也是最直接的原因。许多管理者忽视了对这个根本问题的理解，总觉得有的员工达不到价值，从而对他进行压榨，那么这样时间长了，不仅会寒了这一个员工的心，也会寒了企业很多员工的心，因此想要员工有动力，适当加薪是有必要的。
3、关心
在工作闲暇之余，下班之后，企业高管可以适当的去关心一下员工的生活状态。身体状态，及家里人的健康状态，这样做得的结果就是员工会打心底里觉得企业是在真的关心自己，那么这样员工会觉得这个企业是可以呆的，那么在干活的时候会更加的卖力。
