想让员工卖命，最重要的就是让员工把公司的事当成自己的事做，员工与企业一条心。为什么自家的员工不给力?这个问题困扰着很多企业的管理者，针对这个问题，合伙人制度也开始受广大的管理者关注。
合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业，说白了就是有钱大家一起分。我们经常看到的一些小说，或者电视剧中的XX帮一样，有事一起扛，有钱一起赚。对于企业来说，合伙人具体表现就是员工可以获得分红，成为公司主人的一个过程。
从图中我们可以看到，合伙人和股东利益基本上是一致的，对公司不利就是对自己不利，公司的利益受到损失相当于自己的利益也受到损失。
传统模式下，利益分配是自上而下的指令关系和分配关系。员工是被动的接受指令，从股东到管理层，再从管理层到员工，这一个个层级分推下来，由于个人本身的理解能力和个人利益关系，上级的指令传递下来会导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的损失。
合伙人制度就不是这样的了，员工不再是单纯的卖劳动力，员工会成为自己的主人，这样做从根本上改变了用人的效率。这种情况下，员工更愿意去付出，因为这直接关系到自己的利益。
先来看看永辉超市的三种合伙人模式
普通合伙人，简称GP，定位：对企业经营责任、债务承担无限责任的人;模式运用：合伙制企业或有限合伙企业。
有限合伙人，简称LP，定位：根据出资比例承担有限责任、不能代表公司、无重大决策权、投资人。模式运用：有限合伙企业
李氏合伙人，简称：OP，定位：既出钱又出力，不承担企业风险弹药担当经营责任，达到经营目标的人。模式运用：有限责任公司，个体企业。
谁能投、投多少，不同企业的规则都不一样，实施好跟投规则，员工的积极性自主的提升，而且好的规则让员工和部门之间的沟通都会变的顺畅，是奔着解决方案去的。这样的企业员工都将会成为“营销人员”。
万科的合伙人文化就是：信任文化+协同文化+去金字塔化
光做好合伙人制度是不行的，合伙人文化才是核心。企业有企业文化，企业文化的目的就是为了把员工仅仅的粘和，团结在一起，朝着企业共同的目标努力;合伙人文化也是如此。
看看阿里巴巴的合伙形式操作图
表面上是管理方式的变革，本质上是人才观念的变革。
