一、项目对接会
1.设计小组长阐述项目背景、项目文化、项目执行周期等相关知识。
2.组员须清晰的理解项目并且可提出项目本身疑问。
二、项目梳理/项目理解
1.组员针对项目本身进行梳理（例：Who？ What? Why？），加深对项目的理解；头脑形成初步的项目认知。
2.针对项目本身与组员或组长进行交流探讨，确认项目认知。
三、时间规划
对于项目本身无任何异议后，对项目做出时间规划，严格按照时间规划来安排每个阶段所需时间。
四、设计调研/素材参考
1.调研竞品以及同类延伸/相似行业市场，做出分析评判和对比（寻找差异化）。
2.根据自己的分析和判断，找寻相关素材或参考。
五、风格确认
1.收集多套参考慢慢形成自己的想法。
2.与小组长讨论交流，确认项目风格和整体感觉。
六、初稿设计
1.根据上一步讨论后的结果进行整体框架设计（切忌局限到点上：整体！整体！整体！）
2.整体思路和大致框架出来后，可与组长进行交流和整体形式的确认（避免无用功）。
七、深入设计
1.整体设计形式以及创意出来后，开始设计深入地执行和刻画（此刻前期的素材收集显得尤为重要）
2.想办法克服其间遇到的各种问题，如自身确实遇到问题可与小组长一起讨论交流。
八、细节完善
1.对整体文件的统一细节检查和细节修缮。
2.对整体项目文件进行分类整理和统一输出（注意导出文件颜色、尺寸等...）
九、设计成果反思或总结
项目结束后对项目作出总结（收获）和反思（不足之处）
