写在前面的话·困惑
其实这篇文章并不是什么鸡汤文，而是对于现实的一些想法，关于创业，关于从零开始，关于自由职业等等，社会结构变了，职业属性也随着变了，以前都是大碗饭，后来开始私企打工，随着年龄的增长，开始筹划自己干点事情，可是事情究竟怎么开始干呢？
观点一·创业需要业务
在业务这一点上，应该是一个不争的事实，既然创业就需要有盈利，才能支撑着公司健康的发展，所以创业之初至少有几个可以撑起来的业务，才能带着团队一起上。
这就是好像是包工头以前是个瓦工，大家都散着接活儿，一天100，后来发现有固定来找人干活的了，开始活儿多了，一天100已经不能满足大家需求，所以瓦工主动把大家召集起来，和甲方谈打包，这样每个人一天分完至少200了，瓦工一天可以挣500，当然他操心更多。于是有了基础业务，工程队变成公司，开始运作起来。
那么，创业初期就得有一个人可以做业务，用自己的资源做业务，至少他是股东之一。
观点二·合伙需谨慎
在创业合伙人的选择上一定要谨慎，有一个前提可以是大家专业领域不同，各补所缺，可以全职投入，可以持续为了事业付出，还有就是彼此有一定默契。
所以合伙人选择上需要考虑很多，毕竟事儿成不成看人，人不成的话，事儿怎么能成，至少合伙人之间不能私欲太强，那样只能是“瓦岗一炉香”。
既然合伙，前提条件是规矩说在前面，负责业务和职责、收入都做好切分，至少有文字的东西，在大家都没有异议前提下，就快多了。
观点三·初期该不该有制度
萧某对于制度和约束一直比较在意，一个是自己甲方工作经历，另一个是真的自我约束力不够，所以创业初期需要制定对于合伙人彼此的制度，包括考勤、职责、业务汇报拉通等制度，有制度更像是一个团队，而不是一个团伙。
有的人说了，我们还没有开始干活，整天都在这儿内务上耗费精力不值得，我们还是先接活儿干吧，但如果没有制度和日会、周会约束，前期合伙人仍旧是一盘散沙，就算是有业务，大家一起上，但是还是不能做到沟通与协作。
观点四·我想上班来兼职
有一部分合伙人，想上着班，然后再投点钱，自己不怎么参与，然后吃公司红利就可以了。当然这对于投资大的产业，这种合伙人可以有，但如果你前期投资小的话，就不要找他了，因为他没啥用。
因为我们想来干自己的事业而凑到一起的，而你只是想来捞鱼，但创业之初正是用人之际，你还是不要参与为好吧。而且这种上班兼职的想法在创业公司不可靠，没有一个公司愿意让你这么加入，就算你加入了，你不参与管理，赔了你也不知道怎么赔的。
观点五·全身心投入试试
如果你真的想干某个事业，就把精力聚焦一下，找几个合适的伙伴，全身心投入1-3个月试试，试错了也不耽误你继续上班去，试对了你们可以在过程中去不断调整策略，应对市场。
但建议你团队至少有一个资源能力者，你不要管他干多少活，重要的是他可以带来资源；至少有一个策略能力者，对于行业与市场有判断，同时能够规划好3个月乃至全年的一个发展策略，毕竟事业并不是想一出是一出，要打仗就得做好充足准备。
