制造型中小企业普遍资金不雄厚、间接费用比重高、对市场依赖性大，这些特点使其对成本控制有着更高的要求。如何在业务过程中提高效率的同时更有效地做好成本控制是中小企业管理的重要内容。
面对原材料涨价，简单粗暴的方法就是调高产成品售价，可能会出现三种情形：一是客户强势，根本不接受；二是竞争对手不涨价，企业失去竞争力；三是客户没选择余地，无奈接受。
这里实际上考验的是企业的成本控制能力。企业成本控制的好，原材料涨价时依然可以盈利，还会给竞争对手形成强大压力，倘若产成品售价能上涨成功的话，便可保持利润空间。
如何才能获得较强的成本控制能力呢？
还需先认清成本的本质。
关于成本那些事儿
说句认真的：在“降本”“降低成本”“控制成本”等一系列词语的冲击下，“成本”成为了一个“负面”词汇，好像“过街老鼠”，人人欲除之而后快。
但是实际情况是：“成本”是经营企业和提供产品所必须的因素，是“产出”的伴生物，不产生“成本”的“产出”是不可能发生的，世上没有“空手套白狼”的事情。
从产品实体来看，成本伴生于产品功能、功能强度、功能载体、载体结构、构成材料。举例来说：智能手机的成本，受其美学功能、实用功能类型的影响；受防水强度，抗摔能力的影响；受屏幕尺寸、电池大小的影响；受整体构造、零件布局的影响；受塑料或是合金材质的影响。
从产品形成来看，成本产生于材料耗费、生产加工、质量检验、仓储运输、链条衔接等环节。
从企业运营来看，最终分摊到产品的成本有研发费用、营销费用、管理费用、资金成本、文化成本、资产折旧、税费负担等。
从客户角度来看，还包括购买成本、安装成本、使用成本、维修成本、报废成本等。
既然“成本”是必须的，是伴生物，
如何既让马儿跑得快，
又让马儿少吃草？
关于成本控制那些事儿
虽然中小企业管理者们逐渐意识到成本控制的重要性，但目前仍然有很多中小企业还处于传统的成本控制管理模式下，成本控制管理还存有很多缺陷，问题普遍存在。
1成本控制决策观念不强
中小企业规模较小，组织架构相对不够完善，经营决策权高度集中，基本上是由企业负责人一人说了算。而个体的能量总是有限的，在决策观念上存在一定局限性。
2成本控制注重事后阶段
中小企业一直把产品生产制造与检验过程放在提高产品质量与降低成本的首位。但只注重了生产与检验的事后环节，而忽视了影响质量与成本的诸如设计开发等事前环节的控制。
3成本控制数据采集失真
中小企业在采集基础数据时采用先由一线技术人员填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总录入，数据采集质量不高。此外，中小企业成本控制还存在账面科目不全、物资管理不规范等问题。
4成本控制忽视资源利用
大多数中小企业生产设备利用率不高，综合利用效果不明显，闲置的生产能力较大，企业的产品生产质量下降和废次品率上升。
问题这么多？
怎么做好成本控制？
从分析开始 打开控制成本正确方式
在实际生产制造过程中，每一个职能部门在做决策时，对自己的部门绝对是有利的，符合成本下降的目标，但是别的部门却因此而增加了不必要的成本。职能部门单独去降低成本，往往会造成企业整体成本的上升，而且这种企业整体成本的上升额很可能比单一部门成本下降额要大得多。到底应该如何正确分析生产成本，更好地控制成本
