财务部年终工作报告
目 录
第一节 财务部年度工作报告基本知识
第二节 财务部年度工作报告包括哪些内容第三节 财务部年度工作报告案例思维导图
一、什么是财务部年度工作报告
工作报告是指企业内相应岗位的工作人员，按照有关规定，定期或不定期地向上级或指定对象汇报本部门或本人工作情况的文件。
工作报告的内容，包括前一段的工作情况和后一段工作安排。
财务部工作报告，就是指财务部负责人，定期或不定期地总经理、董事会、或者老板汇报本部门及本人工作情况的文件。
财务部工作报告，还包括财务部其他人员想财务部负责人汇报工作的文件。
二、为什么要做财务部年度工作报告
举例
通过上面的工作复盘，我们可以想公司其他部门展示我们的工作内容、工作量、工作难点、工作价值，可以改善业务部门与财务部门的关系，争取业务部门对财务工作的理解、支持，以后更加顺利的开展工作，大家齐心协力更好的为公司服务。
工作计划不仅时部门下一阶段工作的细化安排，也是企业内部沟通协调的重要途径之一。
计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
计划要有科学性、严肃性。累死也完不成的工作计划，会导致团队在计划面前不断认怂、逐渐丧失信心和斗志；很容易就能完成的计划，会形成磨洋工的松散工作作风。
好的团队会用计划来规范工作、引导队友，让计划完成情况成为对团队绩效评价的重要指标。
所以，要重视计划，制定计划时要实事求是、科学严谨；执行计划时要目标明确、有事有条理的人。
三、财务部年度工作报告与财务报告的区别
（一）财务部年度工作报告财务部年度工作报告是用来描述、汇报的是财务部的工作业绩和不足的。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩表现在哪些方面，是怎样取得的，这些成绩对公司的价值；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的。
做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，我们财务人员要对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，如果能上升到理论的高度来认识，后面工作起来理论于时间结合更加游刃有余。
吸取之前的工作经验和教训，结合当前的工作现状和今后的工作任务及要求，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）财务报告是反应公司的财务状况、经营成果、和现金流量的文件财务报告主要有四表一注组成
常见的报表是资产负债表、利润表和现金流量表怎么理解这三张表的意义？
四、财务部一般职员要不要做年度工作报告
（一）部门普通成员，也一定不要拒绝年度报告。
年度报告时你想部门领导说明自己的“功劳”和“苦劳”的机会。领导一般都很能干，我们常说“领导心里清楚的很”，但是你要知道，领导对工作方向、人员安排清楚，未必清楚你的付出和价值，现代职场要学会营销自己。
另外，会议形式的部门工作总结会，可以锻炼普通职员与人交流沟通的胆量。学会表达自己，战胜怯场，收获自信和大家的认可。
我见过很多部门工作总结会上，一些平时不言不语的“普通人”，用幽默的语言、精炼的表达，让同事“眼前一亮”“重新认识”，无形中提升的团队的凝聚力。如果你工作能力强，但就是不会表达自己，你很可能会长时间停留在基层，职场发展不会太顺利。
如果你能力也足够强，沟通与表达能力也很突出，那么会更有机会走到管理层，去负责工作沟通上的问题。
