煤矿安全质量标准化工作汇报范文
为扎实推进安全质量标准化工作再上新台阶，努力打造精品掘进工程，立足x所需、x所能，对安全质量标准化提升工作汇报如下：
一、上下同心，举好发展“指挥棒”
结合能源集团、集团公司一系列会议、文件精神，持续开展抓好形势任务教育。引导职工“珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力”，强化职工质量标准化意识。区队管理人员及专业领导利用专业会、班前班后会、碰头会等时间，向员工讲清讲明当前形势和安全标准化提升的必要性、紧迫性，发动员工们鼓舞士气，树强信心，激发干劲，迅速行动起来，执行好、落实施工质量和文明生产的要求，积极投身于安全标准化提升工作中，在工区内部形成浓厚的干事创业氛围。
二、突出重点，做对管理“运算符”
作为区队管理人员，我们始终坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，充分利用现有条件，思想上克服“靠、等、要”懒惰情绪，不找客观理由坚持思想先行，牢固树立起“质量标准化”的思想理念，明确质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强我们搞好质量标准化的责任感和使命感。用思想达标带动质量达标。有效避免质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复"现象，确保安全质量标准化工作能得到长期保持。
严抓质量“五关”管理：
1、严格抓好安全质量标准“学习关”。全区开展“学标准、懂标准、用标准”活动，将案例与标准有机结合，让职工愿意听、听得懂、记得住、用得上。
2、严格工程质量作业标准的“制度关”。建立健全《区队安全质量标准化考核办法》，制订出相应的质量标准细则、验收标准细则，将每项工程质量标准更加细化、质量验收力度更加严格。
3、严把工程质量施工流程“控制关”。加大现场精细化管理，对现场人员实行责任标准定位考核。干什么活对什么活负责，提高职工的质量责任意识。
4、严把工程质量“验收关”。加强作业现场精细化验收管理，严格按照标准进行验收，对质量问题要做到坚持“整改不过班”，做到班班生产有序，保持动态质量达标。
5、严格发挥好班组长的质量管理“带头关”。提高班组长吃“质量饭”意识，在质量方面实行重奖重罚，让班组长认识到质量的重要性，在现场言传身教，身先士卒带头落实，带动整个班组安全质量不断提高。
三、从严考核，出准制胜“杀手锏”
按照一次成巷杜绝返工要求，加大施工质量标准化考核，加强中腰线管控，充分发挥好激光指向仪的作用，加强......保证一次成巷绝不返工。
实践证明，质量标准化的提升，不仅仅可以创造良好的生产环境，还能够提高个人收入，真正让职工得实惠、有干劲。同时，保障了......实现了个人与企业共赢。
春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。x全体职工将团结一心加油干，以“钉钉子”精神抓落实，把手中的“施工图”转变划为现场的“实景图”。......为矿井高质量发展做出积极贡献。
