企业的组织能力提升，实际就是指企业为了达成战略目标，而进行的组织架构和人员的排兵布阵。即通过对团队职责的定位与分配，及人员配置，从而高效地将战略目标执行落地。按照“杨三角理论”模型，要解决员工的胜任力，提升企业的组织组织能力，需要从三个维度进行思考：即员工愿不愿意干、员工会不会干，以及员工能不能干三个问题。
一、你需要解决员工愿不愿意干的问题。管理者首先要“识人心懂人性”，找到他们的潜在目标（如个人成就感、被认可、个人成长和职业发展、薪酬等），激发他们发挥自己的潜力，实现自我驱动，让大家都有意愿干事。
二、你需要解决员工会不会干的问题。有时候组织或业务上做了调整，通常对团队的能力也会提出新的要求，原来的能力可能已经无法胜任新的工作内容要求，作为管理者要懂得针对岗位新的胜任力模型进行培训和辅导，从而提升团队的任务目标完成能力，具备达成任务目标的能力要求。
三、你需要解决员工能不能干的问题。要重视组织氛围的建设，好的组织氛围（如企业的文化、价值观、制度规范等），更能激发员工的工作动力。当组织能力得到提升后，任务达成和团队协作的能力也会越来越强，彼此相互配合，取得任务目标的达成和项目管理的推进。
