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四川首富-刘永好的创业致富史

刘永好出生于四川乐山,从农村长大,他的父亲是一名乡村医生。从小家境贫寒,没有机会上学。小学二年级的时候,父亲便去世了。刘永好只好辍学回家,和母亲一起种地、养猪。

虽然没有机会上学,但是他学习成绩却十分优秀,而且还在高考时考上了西南交通大学的工程系。

1978年的春天,刚刚恢复高考不久,刘永好便和其他十几位同学一起参加了考试。他在考场上发挥得非常好,以高分考进了成都科技大学的无线电系。

进入大学后,刘永好开始学习计算机专业。1981年,他和同学们一起创办了一个计算机培训班,为四川 IT行业培养了第一批人才。

毕业后他留校当了老师。当时国内的计算机并不发达,只有少部分人有计算机知识和技能。刘永好在学校里教了几年电脑后发现,学计算机的人越来越多了。他觉得这是一个很好的机会,于是决定下海创业。

1986年2月8日,刘永好与另外5位同学一起创立了四川希望集团有限公司(简称“新希望”)。刘永好的创业项目是做饲料添加剂。当时国内有两大集团从事饲料行业:一是新希望集团;另一家就是科龙集团。

当时国家的经济发展缓慢,很多地方都是吃粮靠返销,卖猪、卖粮都很困难。于是刘永好便想出一个点子:他想给饲料里面加点添加剂。当时国家对饲料行业的政策不是很明确,没有相关的法律法规可以参考。刘永好便向四川省体改委申请了一个科研项目——饲料添加剂中试研究项目(即后来的新希望六和),希望得到批准并得到相关政策支持。但是由于项目太超前,国家体改委认为没有可行性,并没有批准。不过,刘永好并没有放弃,他又找到了四川省体改委的副主任,再次请求支持。在副主任的支持下,国家体改委终于批准了刘永好的申请。为了表示感谢,国家体改委还为刘永好颁发了一枚“改革开放重大科技成果奖”。

饲料添加剂的研究成功为刘永好赢得了巨大的声誉。经过多年的研究,他终于找到了一种能够降低猪的胆固醇含量、提高生长速度的添加剂。为了扩大生产规模,刘永好向国家申请成立了成都希望集团有限公司(简称“成都希望”)。但是由于当时国内饲料行业和养殖行业还没有充分发展,成都希望仍然是一个小作坊。

到1989年,刘永好已经在全国各地拥有了近百家饲料加工厂、1000多个销售点。此时新希望集团已经初具规模。但是由于当时国内的经济发展迅速,人们对食品安全问题非常重视,国家对食品质量的监管非常严格。于是刘永好开始改变经营思路,从“小作坊”向“大企业”转变。

1993年6月18日,成都希望集团更名为四川希望集团有限公司(简称“四川希望”)。新公司成立后开始寻求从饲料向食品生产转型。

1996年3月28日,四川希望集团投资控股有限公司在香港交易所挂牌上市。同年10月,四川希望与科龙、格力电器等企业组成了“中国企业500强”集团。

1997年10月31日,国务院批准了《中国企业500强》排行榜,四川希望集团名列第108位。刘永好领导下的四川希望集团,在饲料生产领域迅速发展,逐渐成为全国最大的饲料企业之一。

从1988年开始,刘永好开始进入养殖业。他看到养鸡业发展迅速,便想建个养鸡厂,但是因为没有土地和资金而被搁置。不过,刘永好并没有气馁。经过一段时间的考察后,他决定选择养鸡行业。但是当时国家对养殖业的管理非常严格,即使有土地也不能建养鸡场。于是他找到了当时四川农业大学的校长和副校长,请求他们支持。

最终国家有关部门同意了刘永好的申请。刘永好向农民承诺:只要他们养得好,我保证他们的鸡卖出去以后有钱赚。为此,刘永好还向农民们承诺:鸡养不好,就拿不到钱;如果鸡养好了,卖得出去的话就有钱赚。刘永好说到做到,他从四川农业大学请来了一位教授来指导养鸡。这位教授指导养鸡非常认真、专业。在教授的指导下,刘永好和其他几个农民一起养起了鸡。经过几年的努力,他们终于把鸡养大了。后来他们还建了一个鸡场——四川希望集团的第二个养鸡场。

经过多年的努力,刘永好将饲料生产和养殖业结合起来了。他收购了大量养殖户的鸡蛋、猪肉等食品,成立了希望食品公司(简称“希望食品”)。到1997年底,希望食品已经拥有超过1万家专卖店,遍布全国各地的城市和农村地区,成为中国最大的食品公司之一。

1997年11月12日,亚洲金融危机爆发后不久。刘永好便开始带领他的团队拓展海外市场。他们先后在马来西亚、新加坡和印尼建立起了分公司。这些国家的华人都比较多,华人食品在这些地方很受欢迎。但是刘永好并不满足于此,他觉得只有让这些华人也能吃上自己生产的食品,他们才会为自己的产品买单。于是在1997年底,刘永好便收购了马来西亚最大的食品生产公司——马来西亚希望集团有限公司(简称“希望集团”)。希望集团旗下包括很多子公司,其中包括希望食品公司、希望食品有限公司、成都华西希望企业发展有限公司、成都东方希望企业发展有限公司等。这些子公司遍布全球各个国家和地区。

2001年初,中国加入 WTO,这给刘永好的事业带来了巨大的机遇。经过十几年的努力,刘永好已经拥有了200多家子公司,销售网络遍布全国各地。在2006年底,他成功地将四川希望集团更名为中国新希望集团有限公司(简称“中国新集团”)。随后他又开始进行多元化投资,建立了6个产业集团。经过几年的发展,新希望集团的业务范围越来越广,经营范围也越来越大。2010年底,刘永好和其他一些企业家一起创建了新希望六和(全称为新希望六和股份有限公司)。刘永好告诉记者:“现在我们有两个产业集团:一个是农牧产业集团,另外一个是食品产业集团。这两个产业都是我们自己的产业,也都是我们的主营业务。”

在刘永好的带领下,新希望集团由最初的饲料生产逐步转型到以农牧、食品为主业的多元化企业集团。现在,新希望集团已经成为中国最大的民营企业之一、全球最大的农牧企业之一。刘永好告诉记者:“我认为企业的发展跟企业家的创业精神、领导力有很大关系。我认为,一个人的成功不是他自己的功劳,而是团队的功劳。团队要有一个领头人,这个领头人必须具备以下几个特质:第一,要有强烈的社会责任感;第二,要有坚韧的性格;第三,要有很好的组织能力和学习能力。如果这三点都具备了,那么这个人就能够带领一个团队走向成功。”

刘永好非常重视企业文化建设。他认为,企业文化建设是一个企业发展中非常重要的方面。新希望集团非常重视企业文化建设,它成立了专门的文化部门,负责管理公司所有的企业文化建设。

刘永好说:“我们希望能够把新希望打造成一个百年老店。从我个人来讲,我认为百年老店和百年老企业家是完全不同的。

百年老店就是不断地创新。企业家则是要不断地学习、不断地成长,然后带领整个团队走向成功。因此我们强调要有清晰的愿景、明确的使命和责任以及高度负责的精神。”

刘永好认为:“企业家也要学习和掌握企业管理知识和技能,从而为企业服务,为社会服务。企业家不仅仅要关注自己企业内部,也要关注整个行业、整个国家;不仅要关注自己的企业发展状况,还要关注整个行业乃至整个国家发展状况。”

刘永好认为:“中国的民营企业家应该树立这样一种价值观:第一是以市场为导向;第二是以创新为导向;第三是以学习为导向;第四是以责任为导向。