为确保公司各项工作目标的顺利完成，进一步提升员工的素 质和能力，为公司一体化业务发展储备人力资源，按“立足当前、 着眼长远、分级管理、全员培训”的原则，特制定本计划。
一、 指导思想
20XX年度职工教育培训工作，以提高培训的针对性和实效 性，提升各级各类人员的业务素质为目的，加强培训管理，规范 培训过程，创新培训方法，改进培训手段，突出素质教育与技能 培训，通过多形式、全方位、全过程的培训模式，统筹推进各项 教育培训工作。
二、 适用范围
本培训计划适用于公司各部门、各层级人员参加的 培训。
三、 培训工作原则、方针和要求
（一） 工作原则
针对性、实用性、有效性、持续性
（二） 工作方针
以弥补不足、适应工作所需为基础，以提高各级管理人员管 理能力、团队协作能力和员工实际岗位技能为重点，全面促进员 工成长发展和股份公司市场竞争力的提升。
（三）工作要求
1. 以公司战略提升与未来发展需求为导向；
2. 为企业文化建设、各级人员能力提升服务；
3. 推进公司内部协调发展；
4. 建设学习型组织。
、 培训工作目标
（一） 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
（二） 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素 质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
（三） 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和 专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
（四） 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人 员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
（五） 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的文化水 平，增强员工队伍的整体文化素质。
（六） 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一 步规范管理，确保持证上岗。
五、 培训内容
（一）管理提升类
培训目标：通过学习，进一步推动企业职业化管理，提升各 级企业管理人员的职场行为与操守规范，使各级管理人员在职业 资质、职业态度、职业意识、职业道德、职业行为、职业技能等方面充分符合企业与职场的需要，提高各级领导人员的领导力、 执行力，改革创新工作方式，提升管理水平和企业发展后劲。
培训对象：公司中层以上 管理人员。
（二）入职教育类
培训目标：使新员工尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为 规范，了解企业情况、熟悉岗位职能，快速适应、胜任新的工作， 满足股份公司发展需要。
培训对象：公司新入职员工。
（三） 岗位技能类
培训目标：进一步提高员工岗位技能，开发职工智慧潜能， 激发员工创新欲望，增加个人绩效产出，顺利达成企业目标。
培训对象：公司中高层、基层班组等员工。
（四） 继续教育类
培训目标：更新专业知识，掌握新技术、新要求，进一步优 化知识结构，提高业务操作能力。
1. 财务人员继续教育。
2. 工程技术人员继续教育。
3. 其他有持证上岗资质要求人员继续教育。
六、具体要求
（一）人力资源部在充分征求公司相关领导、部门负责 人意见的基础上分类拟定2021年度职工培 训计划。
（二） 外部培训由业务归口管理部门向人力资源部提供培训 信息，拟定送培计划经业务分管领导、人力资源部分管领导、总 经理审核，董事长审批后送培；内部培训由业务归口管理部门拟 定培训计划经人力资源部及其分管领导、业务分管领导、总经理 审核，董事长审批后由人力资源部配合业务分管部门落实培训工 作。
（三） 若内外部培训工作无直接业务分管部门，由人力资源 部结合工作需要，按上述程序拟定送培训计划后实施。
（四） 各子（分）公司要结合本单位实际制订本单位职工培训 工作安排和计划，并按计划实施。
（五）各业务归口管理部门有义务指导、协助并检查下属子（分）公司业务知识培训工作的开展情况，人力资源部负责督促 年度职工培训计划的实施和培训效果的考评工作。
