个人年终总结报告
从三月份进入公司，至今十月有余，在公司领导的带领及同事的帮助下，通过自身的努力，在本年度工作中得到了锻炼，取得了一定的成绩。
1、 本年度主要工作小结
1. 迎接外部检查
1.1本年度迎接了四次集团巡检，从第一季度不理想的成绩到第三四季度的优秀，实现了重大的提升。集团巡检组累计提出48条问题，除总包单位实际管理人员与备案人员不符此问题外，其他全部已整改，整改合格率达到97.9%。
1.2本年度迎接了四次第三方飞检，前三季度成绩一直不太理想，第四季度经各参建单位共同努力，成绩有所提高。第三方飞检组累计提出198条问题，季度综合平均整改合格率达到92%以上。累计采纳第三方飞检组提供的优秀做法6个。
2. 内部日常检查及工作
2.1 本年度共计组织40次周检及12次月检，外加1次质量月活动，共计检查出498项大小问题，累计整改合格率达到96%，未整改项目前正在推进整改中。
2.2 本年度共计完成集团生产运营周报52份；对外下发工作联系函共计18份；协助上级领导组织召开月度生产分析会10次，并完善相关会议记录；共计出具14份各类会议纪要。
2.3 本年度实测实量工作在同事的帮助下，完成了集团要求的30%的比例；根据实测实量数据协同总包单位出具整改措施共计12项。
2.4 根据集团运营中心要求，完成"项目质量手册"的编制，并通过审批。
2.5 根据公司要求编制完成"土建后评估案例库"，共计22条。
2、 个人主要存在的问题
1.1 一是工作上还不够细致，今后工作中需要更多耐心和细致。
1.2 二是还需挤出更多的时间加强学习，项目现场工作、个人文化修养、工作技巧、管理技巧等还需通过进一步的学习来提高。
1.3 三是项目现场工作经验还需进一步加强，强化现场工作能力。
1.4 四是加强个人时间管理及工作的计划性，提高工作效率。
针对以上个人工作中存在的不足，2019年重点在以下几方面加强，做好2019年的各项工作。
3、 19年主要工作计划
1.1 根据项目总体建设进度计划，编制月度进度计划，并进行现场进度跟踪管理，切实可行的进行动态调整，确保工期进度目标。
1.2 编制整理日常重要工作计划，实施落地。
1.3 重点关注装饰装修阶段工程质量，狠抓严控小业主关心的质量重点项，根据以往交房经验及结合当地交房情况，编制影响小业主接房重点项，提前落实整改、规避；提高项目品质。
1.4 在不影响工作的前提下，制定个人年度学习计划及取证目标，充实个人的同时，提高个人业务水平，反馈于工作中。
1.5 待项目竣工验收后完善"xxxxx项目"后评估案例库。
1.6 配合班组建设组长开展各项班组建设工作。
