各位领导、各位同仁：
2023年，在公司的领导和帮助下，在同仁们的支持下，公司逐步步入正轨，各项管理工作按计划有序开展。调任公司以来，作为协助总经理分管项目技术、合约、设计等工作的班子成员，本人认真履行工作职责，积极调动同志们开展工作，恪尽职守，较好完成了自己分管的工作任务。下面，我就这一年来的工作、思想、廉政等方面的情况进行汇报。
一、调整思路，加强沟通，统一目标稳步推进项目管理
公司由五家股东公司共同出资组建，班子成员及员工来自不同股东公司。通过不断沟通思想，交流工作方法，统一认识，充分协商，规范工作程序，团结合作，稳步推进项目建设管理工作。
二、围绕年度投资计划目标，积极开展工作
（一）工程总体完成情况。项目于2020年6月下达开工令，2023年12月底，项目共完成投资亿元，占年度投资计划亿元的106.1%。
（二）投融资完成情况。公司与工商银行在内的银团签订总额亿元的贷款合同，截至目前已提资金_亿元。建设资金（含资本金第一、二期）按时到位，充分保证了工程建设的顺利推进。
（三）完善制度，以合同为抓手，加强履约管理。依照制度开展工作是管理工作规范的前提。根据公司情况，制定了包括合同、变更、计量支付、设计、招投标、科研等六大类十五项管理制度和办法，并将在制度的实施过程中，根据实际情况不断进行修订和完善。强化履约管理, 督促参建单位严格执行合同约定，各尽其责。定期组织对监理、总包部进行履约检查和综合评比。
（四）加强设计、变更、计量管理。公司组织设计回访三次，并要求设计代表驻现场,及时解决工程建设技术问题。按照“不降低工程设计标准，有利于施工”的变更管理原则，多次召开设计优化和变更评审会确定方案。
（五）质量安全情况。公司开展工地标准化建设专项治理活动、“平安工地”等活动，全面提高质量安全、文明施工管理水平。通过半月安全检查，月度质量检查，季度质量安全综合大检查，确保了项目开工以来未发生质量安全责任事故、环保水保违规事件，工程质量安全、文明施工管理总体受控。
三、加强思想政治学习，提高工作的能力
思想政治建设决定着干部政治立场、方向和思想水平。在公司党委的带领下，深入学习党的二十大精神，通过参加中心组和自学相结合的方式学习相关文件精神，主动听取服务对象意见，开展批评与自我批评，认真剖析自己在“四风”方面存在的突出问题，并按照立行立改、边查边改的要求不断转变作风，进一步增强服务理念和廉洁从业意识，推动了本职工作的有效开展。
四、廉洁自律，做好表率
调任公司工作是组织和股份公司给予的信任。为此我不敢懈怠，经常提醒自己，一是通过学习廉洁从业的相关规定促进思考，树立和强化正确的价值观、利益观，并不断自省、自警、自励，提高廉洁自律的意识和拒腐防变的能力; 二是在工作中完善招标、竞价等相关制度，在管理上做到公开、公平、公正，清白做人，干净做事；三是始终把股份公司的股东利益和公司的利益置于首位，不做有损公司形象的违纪违法行为。
五、2024年工作计划
2024年将是项目建设的攻坚之年。我将加强各方面的学习，不断提高自己的思想认识水平，进一步改进工作方法和提升建设管理水平，扎实工作，严格履职，配合公司班子其他成员，推动公司各项管理工作有效开展管理，努力完成上级与领导交办的各项目标任务。
