年底，除了需要为领导和领导班子拟写高站位的工作总结，朋友们还要写个人的“小”总结。个人总结其实主要还是展现实打实的工作，而且几乎也不用什么太高站位。
开头
个人总结中的开头基本不用“深入贯彻……大会精神，落实……决策部署”之类的表述，工作要求的来源主要就是岗位职责、部门工作任务、领导交办任务，还有其他特殊的情况背景（比如疫情、创建文明城市等），把这些简单交代清楚就差不多了。
工作总结
这个部分的内容和写法是区别于高站位总结的关键！
很多朋友犯难的也往往就是这个部分，觉得没什么好写。以下建议可供参考：
一方面，要仔细找出可量化的工作。内容肯定是要凸显与自身相关的业务工作事项，特别是本年度有一定次数累加的工作事项。例如“（一）完成文件材料编发。一年来，编辑出版《***》和《***政府公报》各12期，完成政府重大文件发布以及相关材料编撰出版24次”。
另一方面，根据可量化工作的数量，选择不同写法。
第一种：一项工作单独成段，具体罗列工作内容。就是说，如果某一项工作可量化的事项比较多，那就可以单独写成一段，并且罗列一些具体工作的名称。例如“（二）参与完成领导重要文稿。尤其是参与起草***汇报稿；参与制定***工作方案；参与起草****部署讲话等讲话稿10篇。”
第二种：将零散工作合并同类型，以举例子形式出现。因为有些工作一年可能就做了一次，但比较重要，或者说，自己的工作很多都是碎片化形式，那么可以把有一定相关性的工作融合到一段中，把具有相似点的工作装进同一个箩筐。取个好一点的标题，这些工作就以举例子的形式出现。例如“（三）多渠道发挥专业能力。……，运用**、**等各类专业知识，提升业务能力。例如参与制定***考核办法，又如参与完成***专题工作动态信息。再如着眼‘十四五’，跟随***领导开展多轮研究，谋划***项目。”
另外，在拟定每一段小标题时，也尽可能从工作中来，不用刻意去拔高，例如上面例子中提到的“（二）参与完成领导重要文稿。”等就是直来直去说工作。
存在的问题与
明年工作打算
一般情况下，问题和明年工作打算尽可能对应起来。
写问题时，可以参考一下以前的总结，稍微变一变。例如同样是谈能力不足，以前总结中写的是专业能力不足，那可以换换说应急能力不足，在处理工作中紧急情况的能力还要提升。
也可以尝试从明年工作安排中倒推出问题。比如科室已经有了明年工作思路，可以拿过来转化为自己的内容。例如，科室总结提出明年“加大科室与科研机构的业务交流力度”。那么你的总结可以写成“参加更多业务交流，提高综合能力”，并由此倒推出存在的问题，比如“综合能力有待提升”。
当然，还有一些朋友倾向于自己想，那肯定再好不过，但是写的内容还是要贴近实际，不为别的，就是怕领导突然的关心，对你写的内容产生疑义……
